2021来临，企业如何正视数字化转型？

大数据时代

2020年，随着突如其来的新冠肺炎疫情，线上工具变成了学生上课、白领上班、家庭购物等的重要工具，这也直接的将数字化推上了前所未有的高度。数字经济不仅成为我国保持经济增长的重要引擎，更成为产业转型升级的重要突破口。有关数字化转型、数字经济等的关键词讨论度一路走高，占据各大搜索引擎以及官方平台的热议词榜首。

但是与热议度形成鲜明对比的，是数字化转型到底该怎么做，如何入手？切入点到底应该是什么？

数字化转型的意义

数字化转型是什么？

数字化转型（Digital transformation）是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。

数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。

为何要转型？

2020年12月19日，以“智变·创变”为主题的中国CIO高峰论坛暨2020年度中国优秀CIO颁奖盛典在北京举行。会议开始前，计世传媒集团副总裁赵焘昊致辞时表示：疫情带来的“长尾效应”使得“数字化”成为2020年度热词。对企业而言，疫情期间各种在线需求加速释放，使企业更有意愿和动力推进数字化转型。中国企业对数字化工具产生了爆发式需求，由此形成新的使用习惯和工作模式，数字化觉醒将成为企业数字化转型的推动力。

如何做好企业的数字化转型

企业数字化转型重要，选对数字化转型的切入点更重要。摸清楚数字化转型的思路、找对实施路径实施，才是决定数字化转型成功与否的关键。

想要成功转型，我们就首先得知道，别人为什么失败？

阻碍因素

片面认知，难以充分发挥价值

很多企业会以为，只要自己技术升级了，就顺利完成了企业的数字化转型，但其实并非如此。我们首先得明白数字化所解决的问题归根结底是企业的资源配置问题，核心是高效运用有限资源实现创新，仅仅是盲目运用新技术都将以失败告终。

成效与投入之间的矛盾

企业实施任何举措都是需要精打细算的。计算投入产出比，数字化也不例外。成果难以量化，数字化投入无法持续。因此在数字化早期，选择成果快速可见、可量化的切入点，对于企业转型的可持续性而言也同样重要。

技术造成的运营阻碍

部分的传统行业以及技术能力较为薄弱的中小型企业在转型的过程中，会因为本身的技术人才、知识的有限而没有办法实现较好的技术支持以及维护。同时，还存在部分企业缺少互联网相关技术人员来解决转型过程中产生的一系列问题。从而限制了企业数字化转型的速度。

可行建议

对于传统行业以及技术能力较为薄弱的中小型企业以及缺少互联网相关技术人员的企业而言，借助外部经验、引入成熟的数字化解决方案是一个相对来说较好的可行方法。借助运营商的技术优势以及运营经验，助力企业更好地进行数字化转型升级，有效控制投入的成本，促使成效可视化。

完成企业“信息化之后，将数字化植入企业的核心业务流程中去，建立企业的智能运营和创新。充分释放让数字化价值。